<>Mô hình tính khả thi (Feasibility Analysis) là một công cụ quan trọng giúp đánh giá xem một dự án, ý tưởng hoặc kế hoạch có thể được triển khai thành công hay không. Nó bao gồm việc phân tích các yếu tố khác nhau để xác định khả năng thực hiện và các rủi ro liên quan. Mô hình này thường được áp dụng trong giai đoạn đầu của dự án.
/Các loại phân tích trong mô hình tính khả thi
1. Khả thi về kỹ thuật (Technical Feasibility):
– Đánh giá xem dự án có thể được thực hiện bằng cách sử dụng công nghệ hiện tại hay không.
– Xem xét các yêu cầu kỹ thuật, công cụ, cơ sở hạ tầng, và năng lực đội ngũ.
2. Khả thi về kinh tế (Economic Feasibility):
– Phân tích chi phí và lợi ích để xác định tính kinh tế của dự án.
– Xem xét ngân sách, chi phí đầu tư, lợi nhuận dự kiến, và thời gian hoàn vốn.
3. Khả thi về thị trường (Market Feasibility):
– Đánh giá nhu cầu thị trường đối với sản phẩm hoặc dịch vụ của dự án.
– Phân tích đối thủ cạnh tranh, khách hàng mục tiêu, xu hướng thị trường và tiềm năng tăng trưởng.
4. Khả thi về pháp lý (Legal Feasibility):
– Đảm bảo dự án tuân thủ các quy định pháp luật và chính sách hiện hành.
– Xem xét các giấy phép, chứng chỉ và các quy định khác
5. Khả thi về tổ chức (Organizational Feasibility):
– Đánh giá năng lực quản lý và tổ chức để triển khai dự án.
– Xem xét khả năng của đội ngũ nhân sự và sự phù hợp với mục tiêu chiến lược của tổ chức.
6. Khả thi về môi trường (Environmental Feasibility):
– Phân tích tác động của dự án đối với môi trường tự nhiên và xã hội.
– Xem xét các biện pháp giảm thiểu tác động tiêu cực.
/Các bước thực hiện Feasibility Analysis
1. Xác định mục tiêu của dự án.
2. Thu thập thông tin liên quan.
3. Thực hiện các phân tích chi tiết (kỹ thuật, kinh tế, thị trường, pháp lý, v.v.).
4. Xác định rủi ro và cách giảm thiểu.
5. Tổng hợp và lập báo cáo tính khả thi.
6. Đưa ra khuyến nghị: Tiếp tục, điều chỉnh, hoặc từ chối dự án.
